ESG的「S」寫不出來？影響力採購，讓每一筆支出都能創造社會價值

延續先前深入探討的「永續採購」（側重治理與風險管理）與「綠色採購」（聚焦環境保護與標章產品），影響力採購（Impact Procurement） 是永續供應鏈中極具「溫度」與「共好」特質的最後一塊拼圖。這項機制正從根本上翻轉企業的預算思維，讓每一筆支出在滿足商業需求的同時，也成為推動社會正向改變的力量。

(相關文章: 什麼是綠色採購？企業與政府必懂的定義、法規與重點一次看、永續採購是什麼？ISO 20400 全解析及企業供應鏈永續與實務案例一次看懂)

一、 什麼是影響力採購？從成本到價值的思維翻轉

影響力採購（亦稱社會採購）的核心在於：企業在滿足日常營運採購需求時，主動選擇能創造社會正向改變的供應商，如社會企業、社會創新組織或支持弱勢就業的團體。

過去採購部門多以「價格、品質、交期」與「壓低成本」為核心邏輯，但影響力採購加入了「價值選擇」，讓支出具備多重意義：

• 預算轉化影響力： 同樣一筆員工福利或節慶禮贈預算，除了買到商品，還能同時支持身心障礙者就業、促進偏鄉發展或推動資源循環。
• 創造品牌溢價： 無需額外增加 CSR 預算，只需調整採購品類，即可為企業創造社會溢價與利害關係人的信任。
• ESG 的具體實踐： 在 S（社會面向） 提供量化的社會價值指標，解決過去社會績效難以呈現的痛點。

二、 影響力採購 vs. 永續採購：有什麼不同？

雖然兩者都屬於負責任的採購行為，但在目的與執行面上有顯著差異：

簡言之，永續採購是整體的策略框架，確保供應鏈不違法、不傷人；而影響力採購則是更主動的社會賦能，透過訂單改善社會不平等或支持在地共好。

三、 台灣亮點：Buying Power 創造百億採購傳奇

台灣在影響力採購的推動上，以經濟部推動的「Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制」最具代表性。根據世界經濟論壇（WEF）最新發布的國際報告，此機制正式入選為全球代表性案例，與英國、澳洲同列全球典範。

自 2017 年啟動以來，此機制已累積創造超過 119 億元 的採購額。其獎勵架構包含：

1. 採購獎： 依累積採購金額給予獎勵（如首獎達新台幣 1000 萬元以上）。
2. 特別獎： 鼓勵深度夥伴關係，涵蓋經濟共融、環境永續、社會共榮及公務創新四大組別。

四、 實戰案例：影響力採購如何深入核心營運？

目前的領先企業已將社會創新組織納入正式供應鏈：

• 醫療與心理健康的跨域結合： 友信醫療集團與社創組織「咖啡有的」合作，將心理紓壓服務與減碳存摺結合，民眾累積減碳量後即可兌換專業社工師諮詢。
• 多元包容的通路服務： 全家便利商店與社創組織「One-Forty」推動友善移工計畫，導入東南亞語系菜單與服務，打造具包容性的購物體驗。
• 農業產銷與員工餐： 有心肉舖子輔導上游農場登錄社創平台，協助企業將員工餐改為優質低碳的在地食材，同時達成環保與照顧員工健康的目標。

五、 企業如何跨出第一步？三大無痛導入策略

對於想啟動轉型的企業，建議採取以下策略：

1. 從低負擔品項試行： 從辦公室日常消耗品（如公平貿易咖啡、衛生紙、員工餐盒）或節慶預算開始嘗試。
2. 善用「社創選品」手冊： 參考政府每年評選出的優質「社創選品」，降低採購部門搜尋與審核供應商的行政負擔。
3. 翻譯社會價值： 合作時要求提供具體的影響力數據，以利納入企業 ESG 報告書中揭露。

結語

從「永續採購」的制度建立，到「綠色採購」的環保實踐，最後落腳於「影響力採購」的社會共好。採購部門的角色已轉變為企業 ESG 的關鍵引擎，每一筆預算都不再只是支出，而是能累積成長期競爭力的投資。

參考資料清單

• 經濟部中小及新創企業署，「Buying Power 社會創新採購」入選 WEF 2026 國際報告代表性案例
• 社會創新平台，Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制介紹與統計數據
• 經濟部，創造百億採購影響力 Buying Power 頒獎暨好事連線展報導
• 社企流，影響力採購實戰心法：從成本到價值的思維翻轉
• 社企流，當採購不只是買東西！影響力採購如何成為企業 ESG 的關鍵引擎
• 雲林縣政府建設處，Buying Power 社會創新獎勵簡章及相關資源

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