碳有價時代來臨：企業如何以內部碳定價領跑未來
隨著全球氣候變遷挑戰加劇，企業正面臨碳稅、碳邊境調整機制（CBAM）及綠色供應鏈要求的壓力。台灣於2022年宣布2050淨零目標，並於2023年通過《氣候變遷因應法》，2025年碳費制度正式上路，針對年排放超過2.5萬公噸二氧化碳當量的企業徵收碳費，費率約新台幣300元。同時，歐盟CBAM將於2026年開徵，美國與英國也計畫實施碳關稅。內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）作為企業主動管理碳風險、推動低碳投資的工具，已成為全球趨勢。根據CDP（碳揭露計畫）2022年報告，全球1,077家企業已實施內部碳定價，另1,061家計劃兩年內推行；全球前500大企業中，近一半（226家）已採用此機制。本文整合全球趨勢與實務案例，探討內部碳定價的定義、類型、實施步驟、益處、挑戰及未來展望，協助企業制定永續策略。
內部碳定價的核心概念與全球趨勢
內部碳定價是指企業自願為溫室氣體排放設定內部價格（以每公噸二氧化碳當量tCO2e計），透過收取費用或作為決策參考，將排放的外部成本內部化，遵循「排放者付費」原則。根據世界銀行的定義，碳定價將排放對環境與社會的損害貨幣化並與行為連結，內部碳定價則是企業層級的應用。這一工具不僅模擬外部政策（如碳稅、碳交易），還能提前管理碳風險，促進低碳技術研發與供應鏈優化。
CDP報告顯示，全球6,000家企業中，超過2,000家正在使用（853家）或計劃使用（1,159家）內部碳定價，主要目的包括推動低碳投資（61%）、提升能源效率（58%）及改變內部行為（55%）。這一趨勢從跨國企業到台灣碳排大戶均適用，涵蓋範疇1（直接排放）、範疇2（間接能源排放）及範疇3（供應鏈排放），如下表：
| 範疇 | 定義 | 來源 | 主要排放來源 | 企業影響程度 | 減碳策略 |
| 範疇1 | 企業直接產生的排放 | 內部燃燒設備 | 工廠燃料燃燒、車隊燃油、製程排放 | 高（直接控制） | 提升能效、改用低碳燃料、電動車 |
| 範疇2 | 購買電力、蒸汽等間接排放 | 外部能源 | 傳統電網供電、購買蒸汽/冷卻 | 中高（可影響） | 購買綠電、自建再生能源 |
| 範疇3 | 供應鏈上下游間接排放 | 供應商、物流、產品使用 | 原料採購、物流、員工通勤、產品使用與報廢 | 低（難控制） | 綠色採購、產品設計優化、回收 |
內部碳定價的類型與設定考量
內部碳定價分為三種類型，適用不同階段與目標：
- 隱含價格法：基於過去減碳專案的平均成本，作為未來投資基準，適合初步評估。
- 影子價格法：模擬外部碳價格（如歐盟ETS的80美元/噸）納入決策，不涉及真實金流，強調風險管理，但需明確指引與投資流程整合。
- 內部碳費法：依實際排放收取費用，資金用於低碳基金，效果顯著但可能引發內部阻力，需透明管理。
設定碳價格需考量四大面向：
- 高度（價格水準）：參考外部市場，如2030年淨零成本100美元/噸或碳權20美元/噸以上，根據企業接受度與業務性質調整。
- 寬度（排放範圍）：涵蓋範疇1-3，優先聚焦主要排放源。
- 深度（決策影響）：影響越大，對商業決策的改變越顯著。
- 時間軸：定期檢討，適應政策與技術變化。
價格雖重要，但落地更關鍵。企業可從低價起步，透過投資回收期分析（3-5年）確保經濟性，逐步動態調整。
實施內部碳定價的實務步驟
企業可依以下步驟實施內部碳定價：
- 促進內部支持：透過跨部門溝通，確立低碳目標（如RE100），展示成功案例以獲支持。
- 規劃形式：分析價值鏈，選擇適合類型（如影子價格或碳費），確保與投資決策結合。
- 推動試點：從特定部門或產品線開始，測試效果後擴展。
- 滾動檢討：定期評估，根據政策與企業策略調整價格與範疇。
入門SOP包括：確立目標（聚焦主要排放範疇）、篩選模式及設定合適碳價比例，強調量身訂做以符合企業文化。
企業案例：全球與台灣的成功實踐
微軟自2012年起實施內部碳費，2019年調至每噸15美元，涵蓋範疇1-3，適用全球100多國。費用用於碳移除基金，支持植樹、生物碳及直接空氣捕捉（DAC），目標2030年負碳排放。
聯合利華採用影子碳價70歐元/噸，針對超過100萬歐元的投資專案，促進低碳技術研發，符合1.5°C升溫限制。
在台灣，華碩自2023年起訂定每噸80美元，參考歐盟CBAM與ETS，模擬ETS配額計算，揭露績效於管報，支持科學基礎減量目標（SBT）與RE100。台積電、友達及日月光採用影子價格法，驅動內部減碳行動，透過模擬碳成本優化投資決策。
內部碳定價的益處與挑戰
益處：
- 加速減碳：價格訊號改變行為，脫鉤營收與碳排，促進節能與綠電採購。
- 降低法規風險：提前應對碳費與CBAM，減少合規成本。
- 挖掘商機：基金支持低碳創新，如AI節能技術，提升競爭力。
- 強化韌性：整合氣候風險到決策，符合資本市場永續需求。
挑戰與因應：
- 數據品質不足：範疇3排放難量化，建議從試點開始，投資數據系統。
- 範疇劃定與阻力：供應鏈複雜，透過跨部門協作與減碳獎勵平衡。
- 價格設定：避免「正確價格」陷阱，從低價落地，動態調整。
- 基金管理：需審核機制，確保資金效益，如跨部門子委員會監督。
未來展望：從範疇3到碳權商機
隨著減碳承諾逼近，內部碳定價將擴展至範疇3，涉及供應鏈與產品使用排放。企業可聚焦低碳原物料與再生材料，並探索將減碳成果轉為碳權，與供應商合作降低排放。雖然台灣碳權市場供應有限，企業可優先投資綠電與節能技術，必要時透過碳交易補足。
結語：低碳經濟的策略核心
內部碳定價不僅是風險管理工具，更是企業在低碳經濟中脫穎而出的關鍵。透過價格誘因與基金運用，企業能優化營運、投資創新，並領先應對碳有價時代。建議企業從盤查排放、試點影子價格開始，建構彈性機制，逐步涵蓋範疇3，將碳挑戰轉為永續商機。
參考連結
台達內部碳定價報告首公開！300美元碳費如何運作？下一步鎖定碳權商機
台達電永續長周志宏：內部碳定價加速RE100，可能10年都不用繳碳費
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